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引言
伴隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，旅游業(yè)作為一項(xiàng)新興產(chǎn)業(yè)正在蓬勃興起。隨之而來(lái)的是，全國(guó)各地的主題公園也紛紛上馬，新項(xiàng)目、新創(chuàng)意層出不窮，為旅游經(jīng)濟(jì)的發(fā)展增添了一道亮麗的風(fēng)景線。
主題公園（theme park）作為一種新的旅游產(chǎn)品，在現(xiàn)代旅游業(yè)發(fā)展中起著不可低估的作用。主題公園是人類智慧和創(chuàng)造能力在旅游活動(dòng)領(lǐng)域中的結(jié)晶，它的出現(xiàn)和形式的豐富，使旅游資源的開(kāi)發(fā)利用打破了地區(qū)限制，有效地解決了旅游供求關(guān)系在空間布局上的矛盾。
; 主題公園在現(xiàn)代旅游業(yè)發(fā)展中能發(fā)揮不可替代的作用，但由于一些投資者對(duì)主題公園不能很好地把握其方向和發(fā)展，特別是在品牌建設(shè)方面的不夠重視，在一個(gè)個(gè)主題公園開(kāi)放的同時(shí)，有一部分主題公園卻已倒閉、停業(yè)。而像國(guó)外品牌迪斯尼這樣的主題公園卻獨(dú)占鰲頭，另競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手望其項(xiàng)背。
中華恐龍園坐落于江蘇常州。常州是一座有著2500多年文字記載歷史的文化古城（歷史上有“龍城”別稱），同時(shí)又是一座充滿現(xiàn)代氣息、經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的新興工業(yè)城市。但是，在一個(gè)幾乎沒(méi)有旅游基礎(chǔ)的工業(yè)城市，常州市卻在短短幾年時(shí)間內(nèi)一舉完成城市轉(zhuǎn)型，從輕工業(yè)城市一躍而成全國(guó)優(yōu)秀旅游城市。如今的常州城市名片，不再是紡織品之類，而是中華恐龍園了。
那么，中華恐龍園是如何以后來(lái)者居上的發(fā)展態(tài)勢(shì)，如何通過(guò)自身優(yōu)勢(shì)，打造強(qiáng)勢(shì)品牌？筆者特整理了一些資料，并根據(jù)對(duì)主題樂(lè)園的品牌構(gòu)建的操作經(jīng)驗(yàn)，向大家一一展示這張城市新名片。
創(chuàng)新定位，成功開(kāi)辟藍(lán)海
創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展必不可少的環(huán)節(jié)。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)日趨嚴(yán)峻的今天，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都為想占得更多的市場(chǎng)份額而激烈拼殺，于是，不少企業(yè)都試圖跳出這片“紅�！保_(kāi)創(chuàng)一片屬于自己的“藍(lán)�！薄�
成功需要?jiǎng)?chuàng)新，中華恐龍園(以下簡(jiǎn)稱恐龍園)的成功更離不開(kāi)創(chuàng)新與發(fā)展。在恐龍園最初的籌備階段，策劃者提出了這么兩個(gè)問(wèn)題：為什么要旅游？旅游的哲學(xué)意義是什么？當(dāng)時(shí)很多人都不解，旅游就是旅游，難道還有什么哲學(xué)意義、精神層面的內(nèi)容？
策劃者則認(rèn)為：21世紀(jì)新旅游的哲學(xué)意義就在于為游客提供歡樂(lè)。每一個(gè)旅游景點(diǎn)都必須體現(xiàn)精神、情感的釋放。每個(gè)人的內(nèi)心深處都潛伏著歡樂(lè)欲望，而激活人們潛意識(shí)里的歡樂(lè)欲望，正是新旅游學(xué)的任務(wù)。為此，策劃者提出 “歡樂(lè)要素、幻象美學(xué)、感性消費(fèi)”三個(gè)核心內(nèi)容。
中華恐龍園，就是在這個(gè)新旅游理論指導(dǎo)下設(shè)計(jì)建設(shè)的。在籌備初期，創(chuàng)業(yè)者們對(duì)恐龍園的定位頗費(fèi)一番思量。通過(guò)民意調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在常州本地有9成以上的居民及小孩對(duì)恐龍有著濃厚的興趣，但是大多數(shù)人認(rèn)為以恐龍為主題充其量就是一座博物館，而這些無(wú)疑將給游客造成一種枯燥無(wú)味的概念，很難給游客留下深刻的印象。
創(chuàng)新？如何創(chuàng)新？如何將其打造成一個(gè)老少皆宜的樂(lè)園？主題公園是個(gè)永遠(yuǎn)需要年輕和活力的行業(yè)，缺乏創(chuàng)新必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展一片死氣沉沉。
為此，專家們通過(guò)激烈討論，一致認(rèn)為只有將科普與游樂(lè)兩者有機(jī)地結(jié)合，并配以侏羅紀(jì)時(shí)代的環(huán)境才能順應(yīng)時(shí)代的潮流。它更注重將理論的知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐體驗(yàn)，這種創(chuàng)新的定位改變了以往科普博物館單一枯燥的說(shuō)教模式，以及純主題樂(lè)園空洞的形式內(nèi)容。
恐龍園在營(yíng)運(yùn)中始終堅(jiān)持創(chuàng)新的意識(shí)，在主題公園“4+2“模式已經(jīng)成熟的基礎(chǔ)上，提出了符合中華恐龍園自身特色的“5+2”經(jīng)營(yíng)模式（主題游樂(lè)、主題商業(yè)、主題演出、主題環(huán)藝、主題展示+游客服務(wù)設(shè)施、管理和維護(hù)保障設(shè)施）。并貫徹“強(qiáng)化恐龍主題、注重文化包裝；提升科研地位、延伸科普內(nèi)涵；擴(kuò)充游樂(lè)容量，增強(qiáng)集客能力”的發(fā)展思路，成為令人注目的企業(yè)。
從籌建到開(kāi)放，整個(gè)園區(qū)在以恐龍及恐龍生存環(huán)境為背景的基礎(chǔ)上，不斷開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目�？铸垐@在對(duì)項(xiàng)目主題、內(nèi)容、形式等幾個(gè)方面進(jìn)行了大膽創(chuàng)新，突出恐龍?jiān)亍?
中華恐龍館是恐龍園的核心和靈魂，作為中國(guó)系列恐龍化石最為集中的專題博物館，它向游客展示了古生物的發(fā)生、演化和滅絕的過(guò)程，體現(xiàn)了人類與自然界和諧發(fā)展的新自然觀。館體外形充分運(yùn)用仿生建筑手法，遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去仿佛三條恐龍高昂著龍頭在竊竊私語(yǔ)，一條豐盈巨碩的恐龍軀體呈現(xiàn)出大寫(xiě)意的造型，由此勾勒出恐龍館的博覽、娛樂(lè)及科普空間，全館總面積20000平方米以上，龍首最高處達(dá)71米，館體穹頂最高處達(dá)36米，已成為常州旅游乃至滬寧沿線上旅游業(yè)的標(biāo)志性建筑。
除了傳統(tǒng)的博物陳列、科普知識(shí)介紹外，同時(shí)還增添了許多具有趣味性的高科技互動(dòng)式參與項(xiàng)目。館內(nèi)運(yùn)用多項(xiàng)現(xiàn)代技術(shù)和娛樂(lè)手段，力求營(yíng)造科學(xué)啟智與審美情趣相融合的動(dòng)感空間。是寓唯物史觀教育于旅游體驗(yàn)之中的新型科學(xué)殿堂。館內(nèi)主要設(shè)有影視特效廳、地球演化廳、海洋生物廳、廊廳、叢林廳、溶洞廳、恐龍陳列廳、中華龍鳥(niǎo)廳、恐龍滅絕廳等十多個(gè)主要參觀游覽場(chǎng)所。
影視特效廳是由玻璃天棚、網(wǎng)架穹頂與圓形大廳組成的共享空間，整個(gè)墻壁都是用15-18米高的山體環(huán)繞，其巍峨陡峭之勢(shì)，仿佛利劍直指蒼穹。右側(cè)群峰中是一道白瀑飛泄而下，霧雨漫卷，在不同色彩的燈光造型中，青峰威嚴(yán)、綠蔭染翠、水影漫漫，襯托著一具巨型馬門(mén)溪龍化石骨架，分外奪目。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)，精益求精
當(dāng)代營(yíng)銷(xiāo)模式已經(jīng)由產(chǎn)品導(dǎo)向和市場(chǎng)導(dǎo)向轉(zhuǎn)為消費(fèi)者導(dǎo)向，消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)心理和消費(fèi)行為成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，特別是對(duì)于主題公園來(lái)說(shuō)，抓住了消費(fèi)者的心才抓住了市場(chǎng)，抓住了利潤(rùn)。
良好的服務(wù)是打造一個(gè)優(yōu)秀主題公園的關(guān)鍵所在。服務(wù)的目的在于更好的讓游客玩的盡興，真正做到開(kāi)心而來(lái)，滿意而歸。
說(shuō)到服務(wù)，不得不提高到經(jīng)營(yíng)主題公園的成功典范——迪斯尼樂(lè)園。在迪斯尼，服務(wù)被認(rèn)為是創(chuàng)造價(jià)值的一大因素，服務(wù)的好壞直接關(guān)系到“迪斯尼”這個(gè)品牌在游客心目中的受歡迎程度。到迪斯尼去游玩，游客碰到最多的是掃地的清潔工。他們對(duì)清潔員工非常重視，將更多的訓(xùn)練和教育大多集中在他們的身上；同樣在園區(qū)中，游客們看不到送貨的人員，迪斯尼有規(guī)定，一切貨物的運(yùn)輸都必須在園區(qū)圍墻的外面。
迪斯尼的服務(wù)還體現(xiàn)在于對(duì)主題樂(lè)園的高要求。迪斯尼認(rèn)為，整個(gè)樂(lè)園就是一個(gè)大舞臺(tái)，每一位員工都是這個(gè)舞臺(tái)上的表演者，當(dāng)你面對(duì)游客時(shí)，必須面帶微笑，以歡樂(lè)、開(kāi)心的狀態(tài)去服務(wù)每一位游客。所以，作為一個(gè)大舞臺(tái)，游客很少能看到員工是從哪個(gè)地方進(jìn)到園區(qū)的，因?yàn)榈纤鼓岚堰M(jìn)出口都設(shè)在了不起眼的地方，盡量避免了游客與“后臺(tái)”工作人員的接觸。而在園區(qū)下面，第迪斯尼有一個(gè)分布廣泛的地下隧道網(wǎng)，所有物品運(yùn)輸、員工的交接、休息等就在這里完成。
服務(wù)樹(shù)立品牌，服務(wù)建立信任，服務(wù)增加溝通。為更好的提升、鞏固核心競(jìng)爭(zhēng)力，真正做到“客戶至上”的服務(wù)理念，恐龍園特地在園區(qū)建立了一個(gè)“魯布拉”服務(wù)示范區(qū)，通過(guò)這個(gè)服務(wù)示范區(qū)，帶動(dòng)全園的每一位員工，從而將優(yōu)質(zhì)的服務(wù)推廣到整個(gè)恐龍園。
同時(shí)，恐龍園通過(guò)對(duì)國(guó)外主題公園操作模式的研究發(fā)現(xiàn)，在游樂(lè)設(shè)備、游樂(lè)項(xiàng)目同質(zhì)化現(xiàn)象日趨嚴(yán)重的今天，服務(wù)質(zhì)量和差異化程度這兩個(gè)因素將是未來(lái)服務(wù)業(yè)比拼的關(guān)鍵�？铸垐@要成為一個(gè)真正優(yōu)秀主題公園，還不僅僅是在于服務(wù)的提升，更要把恐龍文化融入到服務(wù)中去，通過(guò)對(duì)文化的闡釋、員工的演繹，讓游客產(chǎn)生身臨其境的感覺(jué)。
為此，恐龍園將恐龍文化與游客心里需求相結(jié)合，提出并實(shí)施開(kāi)展了“我是園中一景”的主題文化服務(wù)。通過(guò)員工的演繹服務(wù)，將游客帶到數(shù)億年前的洪荒時(shí)代，讓每個(gè)游客都能親身體驗(yàn)到恐龍文化的魅力所在。專注的演繹服務(wù)將會(huì)讓恐龍園在與同類的主題樂(lè)園的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，中華恐龍園的演繹化服務(wù)正是和恐龍文化的一次完美結(jié)合，為其核心競(jìng)爭(zhēng)力添加了有力的助推器。
這個(gè)主題文化服務(wù)的目的也在于，要讓在恐龍園的每一位員工意識(shí)到，自己不僅僅是一名園區(qū)服務(wù)人員，更是一位出色的演員。
下面以“魯布拉”區(qū)一角為例子，看看它是如何通過(guò)演繹服務(wù)提升品牌魅力的：
當(dāng)游客來(lái)到魯布拉水灣入口，在門(mén)口等候已久的“魯布拉族人”便會(huì)用特有的手勢(shì)，雙手交叉，在胸前雙擊，微笑著向游客打招呼：“魯布拉，ningani”(魯布拉，歡迎你)，游客看到如此好玩的動(dòng)作，便會(huì)一起學(xué)起來(lái)，帶動(dòng)了整個(gè)氣氛。
在水區(qū)內(nèi)，恐龍園也不忘將歡樂(lè)帶給每一位游客。每天傍晚7點(diǎn)，帶有土著文化特色與現(xiàn)代風(fēng)格的表演正式開(kāi)始。漂亮性感的魯布拉姑娘們用那清澈的嗓音引吭高歌，音樂(lè)節(jié)奏明快，既動(dòng)感，又符合魯布拉的特色。緊接著，從遠(yuǎn)處傳來(lái)遠(yuǎn)古的回音，“魯布拉族人”用吞火棒、……等各種新奇、驚險(xiǎn)刺激的表演，一次又一次將氣氛推向高潮，使游客的思緒一下子從現(xiàn)代延伸到遠(yuǎn)古。
恐龍園的演繹化服務(wù)還在于思考的縝密、周到。當(dāng)盡興的游客們離開(kāi)魯布拉水灣的時(shí)候，出口處的族人會(huì)又一次向游客們揮手再見(jiàn)：“魯布拉，sizobonana!”(魯布拉，歡迎您下次光臨)。周到、貼心的服務(wù)再一次讓游客加深了印象，這對(duì)恐龍園的品牌發(fā)展，將打下良好的基礎(chǔ)。
同時(shí)，恐龍園還專門(mén)和演出團(tuán)體、國(guó)內(nèi)著名編劇家聯(lián)手合作�！遏敇�(lè)回家》、《魯布拉神話》等精彩紛呈的大型主題劇目，更是讓現(xiàn)場(chǎng)觀眾如癡如醉，仿佛回到侏羅紀(jì)時(shí)代。
通過(guò)演藝服務(wù)，每個(gè)在中華恐龍園的游客都將經(jīng)歷一次前所未有的恐龍?bào)w驗(yàn)之旅。
整合營(yíng)銷(xiāo)，張弛有道
整合營(yíng)銷(xiāo)體系的建立為恐龍園的品牌宣傳打下了良好的基礎(chǔ)。通過(guò)不斷的實(shí)踐與發(fā)展，恐龍園走出了一條有自己特色的營(yíng)銷(xiāo)之路。
★ 建立營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，穩(wěn)步推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)拓
“造就一支能征善戰(zhàn)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍遠(yuǎn)比做好一兩年的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)來(lái)得重要。”這是恐龍園在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中始終貫徹的工作思路�？铸垐@加大了對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的專業(yè)培訓(xùn)，通過(guò)不斷引進(jìn)先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)理念，培養(yǎng)高素質(zhì)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍；同時(shí)它也要求每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員用企劃的頭腦做市場(chǎng)，整合園區(qū)資源開(kāi)展立體營(yíng)銷(xiāo)。
恐龍園改變了傳統(tǒng)的被動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)模式，通過(guò)主動(dòng)出擊市場(chǎng)，緊抓市場(chǎng)空白點(diǎn)，在長(zhǎng)三角建立了豐富的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)鏈，為進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在空間上，由于沒(méi)有足夠豐富的本地旅游資源可供循環(huán)發(fā)掘，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)半徑以獲取越來(lái)越多外地市場(chǎng)是恐龍園生存發(fā)展的必由之路。
因此，在建園之初，恐龍園就把它的市場(chǎng)定位在以常州為中心，以200公里為半徑的輻射區(qū)域，立足本地，并逐步擴(kuò)大輻射范圍。
第二步，在2001年，恐龍園提出了“穩(wěn)固大常州、大無(wú)錫，撬動(dòng)南京市場(chǎng)，有計(jì)劃啟動(dòng)上海市場(chǎng)”的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略；2002年，恐龍園要求在鞏固當(dāng)時(shí)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上“重點(diǎn)撬動(dòng)上海市場(chǎng)，有計(jì)劃啟動(dòng)蘇北、浙江市場(chǎng)”；到2003年要求引爆上海市場(chǎng)，全面啟動(dòng)浙江、皖東、蘇北市場(chǎng)；2004年實(shí)行的“團(tuán)隊(duì)、散客齊頭并進(jìn)”戰(zhàn)略使散客對(duì)營(yíng)收的拉動(dòng)比例進(jìn)一步增大，團(tuán)隊(duì)、散客比已由開(kāi)園初期的1：3拉大至1：6；2005年市場(chǎng)策略變?cè)械摹巴评Y(jié)合、以推為主”為“推拉結(jié)合、以拉為主”，更加注重散客市場(chǎng)、大常州市場(chǎng)以及華東地區(qū)以外市場(chǎng)的推廣。與常州本地以及華東地區(qū)其他城市旅游景點(diǎn)一起聯(lián)合組建二日、三日游游線，增加市場(chǎng)占有份額，逐步將市場(chǎng)輻射半徑擴(kuò)大為500公里半徑左右。 2006，2007，2008.
用有限的資金，花最少的錢(qián)實(shí)現(xiàn)最好的效果是恐龍園營(yíng)銷(xiāo)工作永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。通過(guò)8年來(lái)的不斷探索，恐龍園已經(jīng)形成一整套利用有限資金全面展開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)工作的工作思路與機(jī)制，找到了一條適合自己的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)之路——穩(wěn)固一片市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)另一片市場(chǎng)、預(yù)熱第三片市場(chǎng)……由此循環(huán)往復(fù)，穩(wěn)步推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)之路，避免了營(yíng)銷(xiāo)半徑的盲目擴(kuò)大、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的浪費(fèi)。
★ 媒介宣傳，提高品牌美譽(yù)度
媒介作為企業(yè)對(duì)外宣傳的一個(gè)最主要的載體，對(duì)企業(yè)提升知名度起著不可小覷的作用。宣傳的最終目的就是拉動(dòng)消費(fèi)，從而提高銷(xiāo)售。但如今，消費(fèi)者每天都會(huì)接觸到成千上萬(wàn)的廣告，廣告的作用變得相對(duì)弱化；同時(shí)，受眾的理性消費(fèi)意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，天生對(duì)廣告的反感，也使得廣告的效果開(kāi)始下降�？铸垐@針對(duì)目前的消費(fèi)者心里，將真正有效而又出色的廣告宣傳定位在于——新聞。
從開(kāi)園到目前，恐龍園始終堅(jiān)持新聞營(yíng)銷(xiāo)策略。圍繞恐龍文化主題，通過(guò)活動(dòng)的創(chuàng)意與策劃，制造了眾多的亮點(diǎn)，吸引了眾多媒體、記者的注意，使得新聞宣傳成為恐龍園對(duì)外營(yíng)銷(xiāo)擴(kuò)張的有力支點(diǎn)。有相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，從2000年至今，中華恐龍園已在國(guó)內(nèi)外各大媒體上刊發(fā)各類新聞宣傳報(bào)道逾百萬(wàn)字，對(duì)恐龍園的形象塑造起到了有力的推動(dòng)作用。
特別是在2004年，恐龍園斥資收藏了世界上最古老、最原始具有角質(zhì)喙和飛行能力的原始鳥(niǎo)類——東方吉祥鳥(niǎo)（新屬、新種）化石，并及時(shí)舉行了全國(guó)性的化石研究成果新聞發(fā)布會(huì)，闡述了恐龍園將對(duì)鳥(niǎo)類的起源和早期演化，鳥(niǎo)類的定義和系統(tǒng)關(guān)系等重大科學(xué)問(wèn)題展開(kāi)科學(xué)研究的觀點(diǎn)，成功地吸引了媒體的注意，一時(shí)間各大報(bào)刊、網(wǎng)站、電視媒體紛紛刊登和轉(zhuǎn)載相關(guān)消息。中華恐龍園的科普工作從默默無(wú)聞一下子為旅游和科普業(yè)界所熟知，也間接促成了2005年中國(guó)古生物大會(huì)在中華恐龍園的召開(kāi)。
當(dāng)然，作為立足于長(zhǎng)三角的主題樂(lè)園，恐龍園加大了在主流媒體上的宣傳力度。上海東方衛(wèi)視作為在長(zhǎng)三角甚至全國(guó)知名的媒體，對(duì)恐龍園的品牌建設(shè)推廣起到一個(gè)很好的平臺(tái)作用。通過(guò)廣告活動(dòng)，恐龍園在一定程度上使得品牌形象更加深入人心。
除了在主流媒體的不斷打擊，報(bào)紙、雜志、車(chē)體、候車(chē)亭、DM等宣傳方式也是塑造恐龍園優(yōu)質(zhì)品牌形象的有力載體。
★ 主題活動(dòng)，不斷注入活力
主題公園能存在并很好的發(fā)展下去的關(guān)鍵，是在于隨時(shí)都能制造豐富的主題文化活動(dòng)。一個(gè)沒(méi)有活動(dòng)的主題公園就好比一個(gè)沒(méi)有生命的空架子，是不可能長(zhǎng)久生存下去的。
在主題營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，恐龍園充分認(rèn)識(shí)到活動(dòng)對(duì)于主題公園、對(duì)于旅游的重要性。以春節(jié)、“五一”、“十一”三大黃金周以及每年的暑期夜公園為主，以其他普通節(jié)日為輔，充分挖掘恐龍主題元素，利用恐龍園科普上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)主推春、秋游兩大活動(dòng)，將科普性極強(qiáng)的旅游景點(diǎn)和游樂(lè)性極強(qiáng)的科普教育基地的有效融合，成就了恐龍園獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
運(yùn)營(yíng)五年多來(lái)，恐龍園每年舉行的多個(gè)形式、內(nèi)容各異又極具吸引力的主題活動(dòng)，成為全年旅游活動(dòng)的第二個(gè)興奮點(diǎn)，也是中華恐龍園開(kāi)園以來(lái)一直沒(méi)有更新過(guò)游樂(lè)項(xiàng)目卻始終保持游客量持續(xù)增長(zhǎng)的主要因素。如今這種恐龍園特有的主題模式已經(jīng)日趨成熟，在做好每個(gè)節(jié)日活動(dòng)的同時(shí)，逐步形成活動(dòng)策劃由點(diǎn)到面的延伸，全年形成了幾大主打活動(dòng)重拳出擊，這些活動(dòng)在公園發(fā)展的道路上發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用并逐漸被業(yè)內(nèi)專家認(rèn)可，成為延長(zhǎng)主題公園生命力的有效模式之一。
從建園到現(xiàn)在，恐龍園圍繞恐龍主題元素對(duì)各時(shí)期的活動(dòng)進(jìn)行策劃，開(kāi)展了一系列富有新意、精彩紛呈的活動(dòng)。如“世紀(jì)震撼—恐龍園之春”、“同一首歌”、“元旦尋寶”、“明星天天見(jiàn)”、“夢(mèng)幻泡泡節(jié)”等大型活動(dòng)，吸引了國(guó)內(nèi)外眾多游客以及多家知名媒體，中央、省、市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也都給予了高度評(píng)價(jià)。
★ 品牌延伸，拓展產(chǎn)業(yè)鏈
在現(xiàn)有品牌推廣、發(fā)展的條件下，恐龍園大力開(kāi)拓了主題商業(yè)和文化新領(lǐng)域。園區(qū)內(nèi)各種恐龍商品售賣(mài)，極大的提高了游客的興趣；近年來(lái)動(dòng)漫事業(yè)的不斷發(fā)展，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)注入了諸多活力�？铸垐@順應(yīng)其發(fā)展趨勢(shì)，于2006年開(kāi)發(fā)制作了“奇奇顆顆歷險(xiǎn)記”，并于當(dāng)年在中央7套播放，吸引了一大批忠實(shí)的小觀眾。這也是繼“海爾兄弟”后國(guó)內(nèi)又一成功之作，從播放以來(lái)，品牌美譽(yù)度得到了很大的提高，這也極大的鼓舞了企業(yè)邁向“世界級(jí)品牌”的腳步。
通過(guò)一系列大力度的宣傳，中華恐龍園的品牌在消費(fèi)者頭腦中的印象不斷加深，令恐龍園深入人心。
在將以上三大塊進(jìn)行不斷鞏固的基礎(chǔ)上，恐龍園也一直在考慮如何挖掘自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在眾多的主題樂(lè)園中異軍突起。為打造成全國(guó)一流的恐龍主題樂(lè)園，恐龍園時(shí)刻強(qiáng)化著自身優(yōu)勢(shì)，最終將自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)鎖定在：一、主題凸顯力；二、資源整合力；三、文化創(chuàng)新力。通過(guò)幾年來(lái)不斷的總結(jié)與摸索，恐龍園最終走上了快速崛起之路。
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趙楊，畢業(yè)于浙大傳播學(xué)專業(yè)，資深策劃人，曾就職于亞洲最大的CI機(jī)構(gòu)——艾肯形象策略公司。擅長(zhǎng)CI策劃、品牌規(guī)劃，對(duì)中小企業(yè)如何快速構(gòu)建品牌有獨(dú)到的見(jiàn)解。操作案例：中華恐龍園，鄞州銀行，波導(dǎo)手機(jī)，富泰電器，慕斯塔格戶外服裝，志清實(shí)業(yè)，紅幫企業(yè)，成長(zhǎng)365等多個(gè)品牌規(guī)劃。歡迎與作者探討您的觀點(diǎn)！TEL：13967845146.E-mail:binghuo-001@tom.com